Citrique Belge voortaan in Duitse handen xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
TIENEN - Citroenzuurproducent Citrique Belge in Tienen is voortaan in handen van de Duitse holding Adcuram. Vakbonden en personeel plaatsen grote vraagtekens bij de overname. De nieuwe eigenaar garandeert niet dat er geen afvloeiingen volgen.
De 250 werknemers van citroenzuurproducent Citrique Belge krijgen een nieuwe eigenaar. De Duitse Holding Adcuram neemt het Tiense bedrijf over van het Nederlandse chemie- en farmacieconcern DSM.
Directeur Roland Vanhoegaerden hoopt dat de overname het einde inluidt van een woelige periode. Citrique moest de voorbije tien jaar afrekenen met zware concurrentie uit China en voerde in 2001, 2004 en 2008 herstructureringen door. 'Hopelijk betekent de overname het einde van een lange periode van onzekerheid. De nieuwe eigenaar Adcuram heeft ons verzekerd dat zij bereid zijn te investeren in Citrique Belge. Ze nemen ook het volledige personeelsbestand over en garanderen dezelfde arbeidsvoorwaarden. Ze beloven wel niet dat er in de toekomst geen afvloeiingen zullen gebeuren.'
Bij de vakbonden reageren ze dan ook niet eensluidend positief op de overname. 'We zijn blij dat de beslissing eindelijk genomen is', zegt vakbondssecretaris Sofie Vansweevelt (ACLVB). 'Maar er moet wel zekerheid zijn voor de personeelsleden.'
Ook zij stellen zich grote vragen bij de overname. 'Citrique Belge was tot voor kort in handen van DSM, een multinational met een jaarlijkse omzet van 8 miljard euro', zegt arbeider en liberale vakbondsdelegee Geert Vansighem. 'Nieuwe eigenaar Adcuram heeft een jaarlijkse omzet van 500 miljoen euro. Een groot verschil. Het rekensommetje is dan ook snel gemaakt. Bij Adcuram is Citrique verantwoordelijk voor een vijfde van de omzet, terwijl dat bij DSM maar een tachtigste was. Dat kan ons in de toekomst zuur opbreken.'
 |
Garnaal
Vansighem verwijst naar de tijdelijke productiestop die Citrique dit jaar doorvoerde. Door de economische crisis kreeg het bedrijf de stocks niet meer verkocht en werd de productie in de Pastorijstraat zes weken stilgelegd. 'Wat als er zich opnieuw zo'n crisis aandient?', vraagt Vansighem zich af. 'Als kleine garnaal binnen DSM konden we die perfect het hoofd bieden door de productie even stil te leggen. Maar als we binnenkort verantwoordelijk zijn voor twintig procent van de jaarlijkse omzet van Adcuram kan dat wellicht niet meer. Dan zou het wel eens kunnen dat we de boeken definitief moeten sluiten.'
Algemeen directeur Vanhoegaerden maakt zich sterk dat het zo'n vaart niet zal lopen. Al kan hij niet meteen ijzersterke argumenten op tafel leggen. 'Het is niet de bedoeling om de productie in de toekomst nog eens zo lang stil te leggen', zegt hij. 'De crisis is achter de rug en de vooruitzichten zijn erg goed. Sterker zelfs: als de prognoses kloppen, moeten we dit jaar meer produceren dan we ooit gedaan hebben. Het feit dat we van een kleine speler in een groot bedrijf plots een grote speler in een klein bedrijf worden, heeft zowel positieve als negatieve kanten. Voordeel is dat de focus op ons ligt. Nadeel is inderdaad dat we verplicht zijn goede resultaten neer te zetten. Anders heeft dat een grote financiële impact op de holding.'
|
